公(gōng)司召開三季度經營生産(chǎn)業績診斷會

所屬分(fēn)類： 公(gōng)司動态

發布時間：2023-10-24

        為(wèi)了幫助部門有(yǒu)針對性地找出存在的問題，進一步理(lǐ)清工(gōng)作(zuò)思路，明确下一步改善措施，全力沖刺目标任務(wù)，為(wèi)明年“三年三級跳”的第二跳工(gōng)作(zuò)打下基礎，公(gōng)司于10月19日和10月23日在漢陽分(fēn)公(gōng)司召開三季度經營生産(chǎn)業績診斷工(gōng)作(zuò)會，分(fēn)别對開發分(fēn)公(gōng)司、漢陽分(fēn)公(gōng)司、漢口分(fēn)公(gōng)司和發展分(fēn)公(gōng)司進行了業績診斷，公(gōng)司領導、總經理(lǐ)助理(lǐ)、綜合管理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)室、總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)室、審計監察部主要負責人及被診斷部門全體(tǐ)人員參加了會議。

       會議聽取了被診斷部門1-3季度經營生産(chǎn)情況，分(fēn)析了各部門在規模和利潤指标完成、市場開發和項目進展、應收賬款清收等方面存在的問題和原因，提出了四季度努力方向及采取的措施建議。會議以分(fēn)析查找問題為(wèi)主，通過面對面的質(zhì)詢和交流，提出的問題一針見血，确定的思路有(yǒu)的放矢，給出的建議切實可(kě)行，達到了紅臉出汗、統一思想行動的效果。

       總經理(lǐ)曹雨沛要求被診斷的鋼貿部門堅定信心，解放思想，激發内生動力，加大項目儲備，擴大銷售量；合理(lǐ)安(ān)排分(fēn)配資金，既要保規模也要促效益；在項目配送上要規範業務(wù)操作(zuò)，強化細節管理(lǐ)；應收賬款清收要責任到人，明确落實時間，采取必要措施，力争取得明顯成效；被診斷的倉儲部門要想方設法增加吞吐量，通過優質(zhì)服務(wù)努力滿足客戶個性化需求，提升客戶滿意度，加大庫房招租力度，發揮資産(chǎn)創效能(néng)力，積極掌握新(xīn)動向新(xīn)信息，拓展新(xīn)業務(wù)。

     

       董事長(cháng)付明洪對本次業績診斷工(gōng)作(zuò)取得的成效予以充分(fēn)肯定，對後續工(gōng)作(zuò)提出了以下要求：一是樹立信心，謀劃好業務(wù)布局。明确任務(wù)指标，分(fēn)解到每周、每天細化落實。二是加強業務(wù)拓展，多(duō)找項目加大儲備量，擴大銷售規模，加強部門間業務(wù)合作(zuò)。三是明确總體(tǐ)思路，布局新(xīn)項目，重點把握鋼貿基本盤，明确項目結構，堅定不移地朝着目标努力。四是加強内部管理(lǐ)，注重業務(wù)人員鍛煉培養，調動部門人員積極性，群策群力，分(fēn)工(gōng)合作(zuò)，各司其責，統一目标，奮力拼搏。五是增加主觀能(néng)動性，堅定勇于戰勝困難的決心，積極優化業務(wù)模式，有(yǒu)效提高吞吐量，謀劃好工(gōng)作(zuò)安(ān)排。

 

關鍵詞： 公(gōng)司召開三季度經營生産(chǎn)業績診斷會

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