倉儲少閑時,二月人倍忙

發布時間:2018-02-09

  倉儲少閑時,二月人倍忙

  ——漢陽分(fēn)公(gōng)司多(duō)措并舉迎冬儲

  冬儲是鋼貿商(shāng)在臨近春節鋼材消費淡季的集中(zhōng)備貨行為(wèi),由于春節前工(gōng)地逐漸停工(gōng)、建材需求減少乃至停滞,鋼貿商(shāng)一般利用(yòng)該段時間大量補庫,希望在節後行情中(zhōng)獲利,其特點是短期内鋼廠貨物(wù)大量到庫,鋼材隻進不出,因而每逢冬儲,都是倉庫最忙的時段。

  2017年底至今年初,建材行情急劇下跌至相對低位,吸引了鋼貿商(shāng)入市抄底,再加上看好節後行情,鋼貿商(shāng)冬儲熱情普遍較高,時間也更早,因此漢陽分(fēn)公(gōng)司自元月以來就逐漸進入冬儲生産(chǎn)模式,直至近期達到高峰狀态。一進入庫區(qū),映入眼簾的是到處堆放如山(shān)的建材、進進出出的貨車(chē)和來來回回理(lǐ)貨的叉車(chē),一片繁忙火熱的生産(chǎn)景象。目前,該分(fēn)公(gōng)司庫存已近8萬噸,平均每天進庫約3000噸,另有(yǒu)在途4萬噸,預計冬儲完畢,總庫存量将達12萬噸左右,同比增長(cháng)約50%。

  為(wèi)了抓好今年的冬儲應對工(gōng)作(zuò),該分(fēn)公(gōng)司克服低溫雨雪(xuě)天氣影響和庫内貨場有(yǒu)限、生産(chǎn)人手緊張等困難,早安(ān)排早部署,做了大量的準備工(gōng)作(zuò),确保了該項工(gōng)作(zuò)有(yǒu)條不紊地進行。一是精(jīng)心組織,合理(lǐ)安(ān)排。公(gōng)司分(fēn)管領導、分(fēn)公(gōng)司領導班子多(duō)次召開專題會,制訂生産(chǎn)方案,明确責任分(fēn)工(gōng),研究應對措施,加強組織動員,确保人員到位、安(ān)排到位和措施到位,為(wèi)冬儲生産(chǎn)順利有(yǒu)序開展打下了堅實基礎;二是清理(lǐ)貨場,騰出貨位。針對貨場面積有(yǒu)限而建材特别是線(xiàn)材單位面積存儲量小(xiǎo)的現狀,提前對貨場進行了全面清理(lǐ),并合理(lǐ)劃分(fēn)品種區(qū)域,騰出了大量貨位。同時,投入2萬餘元,對庫區(qū)角角落落進行了平整,專門用(yòng)于碼放線(xiàn)材,有(yǒu)效提高了倉庫利用(yòng)率,保證了客戶貨物(wù)應到盡到;三是做好預案,加強人手。及時做好倉庫到貨量、到貨時間預判和溝通,有(yǒu)針對性提前安(ān)排收貨、生産(chǎn)人員。由于該分(fēn)公(gōng)司平時保管員、作(zuò)業司機不足,再加上到貨量猛增、臨近春節,一些外用(yòng)工(gōng)返鄉過年,導緻生産(chǎn)作(zuò)業人員更加緊張。為(wèi)了确保生産(chǎn)順利進行,除了采取合理(lǐ)排班、增加加班人員等措施以外,分(fēn)公(gōng)司領導班子成員、中(zhōng)層幹部帶頭上陣,哪裏缺人手就頂崗在哪裏,确保白天4套作(zuò)業班子、夜間2套作(zuò)業班子人員完整;四是借用(yòng)資源,發展外庫。由于倉庫容納能(néng)力有(yǒu)限,該分(fēn)公(gōng)司在嚴控風險的前提下,積極借用(yòng)社會資源,将貨物(wù)分(fēn)流到周邊倉庫存放,目前外延庫存貨量已達近萬噸;五是強化保障,确保安(ān)全。提前做好機械設備、電(diàn)路的維護保養,趕在冬儲前整修了庫區(qū)破損道路,确保在作(zuò)業量大的情況下安(ān)全生産(chǎn)。

  公(gōng)司領導也十分(fēn)關注漢陽分(fēn)公(gōng)司的冬儲工(gōng)作(zuò),并就做好該項工(gōng)作(zuò)提出了相應要求。截止1月底,該分(fēn)公(gōng)司完成吞吐量14.13萬噸,同比增長(cháng)10%,實現利潤26萬元,經營業務(wù)實現了開門紅。

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