江岸分(fēn)公(gōng)司1-4月份生産(chǎn)經營呈現新(xīn)亮點

所屬分(fēn)類： 公(gōng)司動态

發布時間：2018-05-10

　　今年以來，我國(guó)經濟形勢複雜多(duō)變，鋼材社會需求啓動緩慢，導緻2、3月份鋼材市場低迷，再加上倉庫征收因素幹擾，給江岸分(fēn)公(gōng)司生産(chǎn)經營帶來一定的挑戰。在這種情況下，該分(fēn)公(gōng)司搶抓國(guó)家持續實施鋼鐵供給側改革和鋼貿冬儲的機遇，堅持以經濟效益為(wèi)中(zhōng)心，實施“倉儲+租賃”雙輪驅動經營戰略，加大招商(shāng)攬儲力度，強化生産(chǎn)精(jīng)細管理(lǐ)，拓展量效增長(cháng)途徑，取得了較好的成績。1-4月份，累計完成吞吐量同比增長(cháng)12.22%;實現利潤同比增長(cháng)58.47%。

　　1、重點客戶進一步拓展。堅持重點發展金字塔頂客戶的指導思想，主動上門與吞吐量排名(míng)靠前的重點客戶進行溝通，了解他(tā)們的經營發展情況，尋找業務(wù)上的對接點，将最好的服務(wù)提供給他(tā)們，赢得了客戶的信任和支持，今年不少客戶都加大了到貨量。前4個月，前幾家重點客戶吞吐量同比增長(cháng)20%，為(wèi)該分(fēn)公(gōng)司今年業績增長(cháng)打下了基礎。

　　2、市場租賃進一步盤活。面對倉庫征收帶來的幹擾，按照自己的節奏，積極做好客戶穩定和開發工(gōng)作(zuò)，打消客戶顧慮，提升客戶數量和質(zhì)量，市場租賃收入不降反升。通過交易廳客戶的遷移整合，保持了市場出租率穩定在90%以上。同時，采取得力措施，及時清收到期租金，保證租金按時收繳到位，市場客戶基本沒有(yǒu)發生新(xīn)的租金拖欠。

　　3、生産(chǎn)管理(lǐ)進一步精(jīng)細。建立微信群，加強與車(chē)站、碼頭的溝通聯系，提前獲知到貨信息，據此及早安(ān)排收貨貨位，減少日後重複轉堆翻堆作(zuò)業，節省費用(yòng)開支，特别是在今年春節到貨量猛增的情況下，沒有(yǒu)發生大規模貨壓貨現象;調整貨物(wù)到庫結構，實現了從以前的“來者不拒”到現在“按需選擇”的轉變，今年以來有(yǒu)意識新(xīn)引進了2萬多(duō)噸創收附加值相對較高的熱卷、中(zhōng)闆品種，主動減少了近5000噸H型鋼進庫，從而提高了創效水平;在面積1800平方米的4号貨場4月份租約到期後，沒有(yǒu)選擇繼續整體(tǐ)出租，而是收為(wèi)自營，以便于創造更大的價值。

　　4、加工(gōng)業務(wù)進一步整合。今年原加工(gōng)中(zhōng)心整體(tǐ)劃入該分(fēn)公(gōng)司後，充分(fēn)體(tǐ)現了“1+1>2”的整合效應。由于打破了以前在人員、費用(yòng)、作(zuò)業、定價等方面的籓籬，倉儲和加工(gōng)業務(wù)能(néng)夠共享資源，協同生産(chǎn)，快速反應，便于發揮最大效率。今年以來，該分(fēn)公(gōng)司發揮優勢，主動出擊，以靈活的經營手段，積極引進了大量的熱卷資源，既擴大了倉庫吞吐量，又(yòu)為(wèi)加工(gōng)業務(wù)提供了資源，從而保證了效益最大化。該分(fēn)公(gōng)司加工(gōng)生産(chǎn)線(xiàn)春節後訂單飽滿，作(zuò)業繁忙，1-4月加工(gōng)鋼材量同比增長(cháng)50%。

　　對下一步的生産(chǎn)經營，該分(fēn)公(gōng)司充滿信心，将心無旁骛，緊盯目标，繼續大力抓好客戶穩定和拓展工(gōng)作(zuò)，不斷加強生産(chǎn)精(jīng)細管理(lǐ)，着力補齊加工(gōng)業務(wù)短闆，力争以出色的經營業績為(wèi)公(gōng)司發展作(zuò)出新(xīn)的貢獻。

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