強黨建 防風險 保安(ān)全：集團開展公(gōng)司業績診斷

所屬分(fēn)類： 最新(xīn)新(xīn)聞

發布時間：2024-07-04

       7月2日，集團公(gōng)司總裁王漢榮率總部業績診斷小(xiǎo)組到公(gōng)司開展業績診斷。

       診斷小(xiǎo)組從經營、财務(wù)及内控兩方面入手，與公(gōng)司經營團隊進行充分(fēn)溝通和深入交流，就企業經營開展、預算執行、風險防控、措施計劃等工(gōng)作(zuò)開展診斷，找出存在問題，提出改進意見，明确下一步提升方向。

       王漢榮在講話中(zhōng)充分(fēn)肯定了公(gōng)司上半年取得的成績，指出公(gōng)司業績大幅增長(cháng)，經營團隊給力、内部管理(lǐ)規範、經營思路清晰，下一步要積極應對挑戰、穩存量拓增量、抓管理(lǐ)促提升，推動取得更大成績。針對下一步的重點工(gōng)作(zuò)，他(tā)要求：

       1、加強黨建引領。提升黨建薄弱環節，加強政治理(lǐ)論學(xué)習，推進黨建與經營深度融合。深入開展“61540”創建工(gōng)作(zuò)，争創集團文(wén)明單位，積極打造叫得響、具(jù)有(yǒu)企業特色的黨建品牌。

      2、加強風險防控。抓好業務(wù)前端管理(lǐ)，做好合同簽訂、履約進程跟蹤等環節工(gōng)作(zuò)，重點關注應收預付項目，推進業務(wù)合規開展與财務(wù)風險把控協同，構建事前事中(zhōng)事後全流程、全鏈條風險管控機制。

      3、加強安(ān)全生産(chǎn)。高度重視安(ān)全生産(chǎn)，嚴格落實安(ān)全責任，不斷深化安(ān)全管理(lǐ)，以對安(ān)全事故零容忍的态度，切實抓好生産(chǎn)和消防等安(ān)全，确保一方平安(ān)。

       公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)付明洪，總經理(lǐ)曹雨沛表示對診斷小(xiǎo)組通報的問題照單全收，及時予以整改。下一步将繼續心無旁骛、聚集經營，在下半年堅持“調結構、拓增量、增利潤、防風險”的總體(tǐ)思路，開拓市場擴規模，提高盈利增效益，加強管理(lǐ)提質(zhì)量，全力向挑戰目标沖刺，争取年底結好硬賬。

       集團公(gōng)司領導李紅濤、張貴榮，經營管理(lǐ)部、貿易運營部、财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)心相關人員，公(gōng)司經營團隊參加診斷活動。

關鍵詞： 強黨建 防風險 保安(ān)全：集團開展公(gōng)司業績診斷

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